|
Waarom Organizational Behavior Management
Uit herhaaldelijk onderzoek blijkt dat slechts 30% van de organisatieveranderingen slaagt en menig business case sneuvelt daardoor. Welk bedrijf kan zich op langere termijn een slagingspercentage van 30% van de resultaten permitteren ? Welk bedrijf is er überhaupt tevreden met 70% gestrande veranderingen, oftewel desinvesteringen ?
Bij meer dan de helft van de gevallen wordt gedrag aangeduid als de belangrijkste factor van het falen. Gedrag van medewerkers draagt bij aan het resultaat. Een diepgewortelde vraag is dan ook "waarom houdt de verandering geen stand ?".
Organizational Behavior Management (OBM) springt daarop in door antwoord te geven op een nog veel belangrijkere vraag, namelijk : "Wat doen we er aan ?"
OBM zorgt naast duurzame performance verbeteringen ook voor stijging in medewerkerstevredenheid over het werk, management en het bedrijf. Tevens zorgt OBM ook voor een betere werksfeer en samenwerking met prettige neveneffecten zoals stress- en kostenreductie.
Wat is Organizational Behavior Management
Organizational Behavior Management, afgekort OBM, bestaat feitelijk uit twee delen.
- Het Organizational-deel houdt in dat er wordt gewerkt met een bedrijfskundige aanpak. Deze aanpak, het protocol, biedt houvast aan de interventies die nodig zijn om organisatie- of performance veranderingen door te voeren.
- Het Behavior Management-deel is een wetenschappelijke methode om gedragspatronen te analyseren en te veranderen.
Beide elementen focussen zich op het duurzaam blijven bestaan van het nieuwe gewenste resultaat en het gedrag dat daaraan bijdraagt.
|
